儲能電池有哪些成本構(gòu)成?

2024-01-22  瀏覽量:1268

電池為儲能系統(tǒng)第一大成本。儲能系統(tǒng)成本主要由五部分構(gòu)成:電池模塊、BMS系統(tǒng)、集裝箱(含PCS等)、土建及安裝費用、其他設(shè)計調(diào)試費。

 

??在新型電力系統(tǒng)中,儲能將成為至關(guān)重要的一環(huán),需求空間廣闊。國內(nèi)市場準入規(guī)定,風電、強制配儲政策推動儲能需求指數(shù)增長。在市場需求爆發(fā)以及政策鼓勵的雙重推動下,成熟的鋰電儲能抽水蓄能呈現(xiàn)爆發(fā)性增長,其他新型儲能技術(shù)也進入了發(fā)展快車道。

 

儲能電池的成本構(gòu)成

 

??鋰離子儲能產(chǎn)業(yè)鏈由設(shè)備商、集成商和終端用戶組成。其中設(shè)備包括電池、EMS(能量管理系統(tǒng))、BMS(電池管理系統(tǒng))、PCS(變流器);集成商包括儲能系統(tǒng)集成和EPC;終端用戶則由發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)以及通信/數(shù)據(jù)中心組成。

 

??儲能電池是電化學儲能系統(tǒng)核心部分。目前市場上的主流電池根據(jù)技術(shù)路線不同,大致可分為鋰離子電池、鉛碳電池、液流電池和鈉離子電池。不同技術(shù)路線的電池響應速度、放電效率都不盡相同,也有各自的適用范圍和優(yōu)缺點。

 

不同技術(shù)路線電池對比

 

??電池組成本是電化學儲能系統(tǒng)的主要成本,是未來產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)更新和降成本的主要環(huán)節(jié)。一套完整的電化學儲能系統(tǒng)中,電池組成本占比高達66%,其次為儲能逆變器10.5%,電池管理系統(tǒng)和能量管理系統(tǒng)分別占比約為9.5%2%。

 

??鋰離子電池的主要原材料包括正極材料、負極材料、電解液、隔膜等,正極材料為主要成本。根據(jù)相關(guān)企業(yè)鋰電數(shù)據(jù),鋰離子電池材料成本占比中,正極材料最大約為40%,負極、電解液和隔膜分別占比約為19%、11%8%。

 

??當前,儲能電芯成本呈下降趨勢。2022以來碳酸鋰價格大幅下滑,帶動電化學儲能成本降低。當前國內(nèi)儲能用鋰電池較多采取磷酸鐵鋰電池,贏下其價格因素的材料有正極材料、負極材料、隔膜、電解液、集流體、結(jié)構(gòu)件及其他項目的單位價格。

 

??據(jù)數(shù)據(jù)顯示,中國市場在鋰價逐漸回升后,儲能電芯市場需求逐步釋放,綜合之6月儲能電芯均價月漲3%,達人民幣0.67/Wh。預計今年下半年儲能市場需求將持續(xù)回穩(wěn),企業(yè)訂單將高于預期,但市場競爭將逐步加劇,市場訂單或?qū)⒊霈F(xiàn)分化,后續(xù)供貨商布局全球市場的能力是發(fā)展關(guān)鍵。

 

儲能電池,比動力電池競爭更激烈

 

??過去一段時間,儲能市場是動力電池過剩產(chǎn)能的一個重要去處。

 

??儲能業(yè)務也一度為電池企業(yè)帶來了可觀的回報。

??但如今儲能電池市場已迅速從產(chǎn)能緊缺切換到了產(chǎn)能過剩,且競爭比動力電池更加激烈。

 

??有的機構(gòu)將儲能電池企業(yè)分成四大類

一類是上述的動力電池企業(yè)殺入“儲能電池賽道”。兩者在制造工藝上有著相似之處;

第二類是光伏玩家跨界入局造儲能電池。

第三類是新崛起的儲能電池“新勢力”企業(yè),其中不少都是有實力的產(chǎn)業(yè)集團從其他能源賽道跨界而來;

??第四類則是一些儲能電池領(lǐng)域的“老兵”,它們較早入局儲能領(lǐng)域,并逐漸將儲能電池上升為主營業(yè)務。

 

??儲能電池采用磷酸鐵鋰路線,相比動力電池的技術(shù)門檻更低。因此一些沒有經(jīng)驗的新玩家可以更容易地切入這一賽道。

 

??四面八方的新玩家不斷涌入,老玩家們的產(chǎn)能還在不斷擴張。在產(chǎn)能過剩的大背景下,市場洗牌的風險也在醞釀。

 

??盡管儲能行業(yè)目前正面臨著虧本甩賣的激烈競爭,然而,作為一個潛在的萬億級市場,儲能市場仍在以迅猛的勢頭不斷擴張,與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和陷入產(chǎn)能過剩的夕陽產(chǎn)業(yè)形成本質(zhì)上的明顯差異。展望中長期,隨著國內(nèi)新能源政策的持續(xù)推進和中國工商業(yè)的蓬勃發(fā)展,儲能市場仍將迎來新的高峰。國內(nèi)不少產(chǎn)業(yè)鏈中的新型企業(yè)亦試水集成儲能行業(yè),例如金武士ups電源廠家,作為老牌的ups電源及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品制造企業(yè),成熟的逆變器技術(shù)、變流器技術(shù)和龐大成熟的客戶網(wǎng)絡(luò)是金武士ups電源廠家能快速進入儲能行業(yè)不可或缺的關(guān)鍵因素。

 

??然而當下階段性過剩的產(chǎn)能和內(nèi)卷的局面,會進一步拉高下游客戶對儲能電池的品質(zhì)的要求,技術(shù)實力弱,未經(jīng)市場充分驗證的新入場廠家在這種環(huán)境下明顯處于劣勢。

 

??因此對于已經(jīng)在場上或者即將入場的企業(yè)而言,如何建立技術(shù)壁壘,形成自己的核心競爭力,或許將成為未來決定誰能笑到最后的關(guān)鍵因素。


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