在IDC數(shù)據(jù)中心的設(shè)計、工程實(shí)踐中，由于用途、建設(shè)、設(shè)計的不同，業(yè)主、設(shè)計、招標(biāo)、設(shè)備、施工、運(yùn)維各部門所處角度的不同，有時候是基于自身部門方便，可能會出現(xiàn)各種不同的、甚至是奇形怪狀的方案。

　　一、問題的由來

　　某機(jī)房施工單位提出:他的客戶采購了一臺金武士模塊化UPS電源,整機(jī)框架300kVA,當(dāng)前負(fù)載只安裝100kVA的功率模塊,是該按100kVA的功率模塊配置,還是按照UPS的框架額定功率300kVA配置?

關(guān)于這個問題,應(yīng)該按照框架功率配置,否則未來擴(kuò)容宕機(jī)、人員更換(換部門、升職、退休、離職等,甚至是時間長了自己忘記)交接不清楚容易發(fā)生問題,而且這個隱患確實(shí)不小

　　將問題投入到各個IDC行業(yè)的銷售、施工、設(shè)計群內(nèi),大家討論的熱火朝天,各種方法也是層出不窮。以綜合各位業(yè)內(nèi)專家以及工程技術(shù)人員,也算是給作為一個萬花筒層現(xiàn)在商務(wù)及決策者面前,供參考。不足之處,也請您批評指正。

　　二、各種不同的做法羅列

　　1、市場派

　　根本用不了那么大的UPS電源,也不會擴(kuò)容,都是忽悠人的,按照當(dāng)前負(fù)載的實(shí)際功率(300KVA的UPS機(jī)框,150KVA的功率模塊,實(shí)際100KVA的負(fù)載)配置輸入、輸出、旁路、電池開關(guān)以及線纜就行了;

　　本來就是為了制造需求、控標(biāo)進(jìn)行的大框架,根本不會擴(kuò)容;按照當(dāng)前容量配置就行了。12V100AH的電池,還有人有38AH供貨呢。

　　2、理論理想型技術(shù)派

　　必須要按照框架功率來配置。否則,設(shè)計那么大的框架干什么?這不是坑人嗎?未來出了問題誰負(fù)責(zé)?

　　確實(shí)不再擴(kuò)容的,由業(yè)主給出《免責(zé)聲明》,廠家按照實(shí)際的進(jìn)行調(diào)整。即使這樣,也僅僅是廠家在一定程度上撇清了自己的責(zé)任而已,本質(zhì)上仍然是的一種不負(fù)責(zé)任做法。

　　3、實(shí)干務(wù)實(shí)型技術(shù)派

　　要按照UPS的框架功率(KVA)的1.5倍來選配開關(guān)額定電流值(A)。

　　必須要考慮充電電流、UPS電源自身損耗,帶來的10-15%電流增加,以及低電壓(-20%或者-25%)情況下的極限惡劣情況帶來的電流增加,從而按照1.5倍的框架容量進(jìn)行電流計算和開關(guān)電纜的選型、配置。比較重要、可靠性要求較高的場所,甚至要按照框架功率(KVA)的2.0倍被來選配開關(guān)額定電流值(A)。

　　4、運(yùn)營商、郵電設(shè)計院的專家,真正的懂行業(yè)內(nèi)人士:

　　     郵電類設(shè)計院，也是建議按照滿配置進(jìn)行配置;

　       移動內(nèi)部規(guī)范,是要求按照額定框架的配置,進(jìn)行電流計算;

　　5、風(fēng)險控制派

　　  a.確實(shí)遇到過,客戶負(fù)載后期錯誤擴(kuò)容導(dǎo)致的宕機(jī),要求嚴(yán)格的一次性配足,避免后期風(fēng)險。

　　  b.有國企運(yùn)營商設(shè)計院的設(shè)計師,曾經(jīng)不按照滿配置進(jìn)行設(shè)計,實(shí)際運(yùn)行中出事,耽擱了職稱評審等。

　　  c.若干年后，隨著人員更換，確實(shí)不容易搞清楚，也很難工作交接如此清楚，建議一次性配置到位。

　　  d.你說你不會擴(kuò)容,你怎么保證呢?你以后如果忘了呢?你換部門、升職、退休了、辭職了,新接手的人是否有足夠的了解呢?

　　6、小投入、大產(chǎn)出,有規(guī)劃的技術(shù)派和實(shí)力派

　　以當(dāng)前較小的前期投入,按照滿負(fù)荷進(jìn)行周邊開關(guān)、電纜等配套;

　　未來擴(kuò)容的時候,可以直接進(jìn)行功率單元額擴(kuò)容;這樣,就換取了未來的靈活擴(kuò)容

　　7、資金導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向派

　　反正現(xiàn)在預(yù)算已經(jīng)定下來了,領(lǐng)導(dǎo)也不可能去更改預(yù)算。

　　錢多,就配足,按照保守的方式來,錢還不完,還得挨罵;我們自己也要買點(diǎn)好的設(shè)備使用,多么美好的事情。

　　錢不夠,還要完成任務(wù),那就和點(diǎn)稀泥,先解決當(dāng)前問題、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切,不然自己要下課;事情要干,誰讓咱們現(xiàn)在沒錢呢。

　　8、利潤最大化派

　　做一個項目容易嗎?客戶更換一次設(shè)備容易嗎?好不容易做一個項目,大家都有想法,都要想辦法掙點(diǎn)錢。公司內(nèi)部財務(wù)、審計等雖然不懂,但是有嚴(yán)格的財務(wù)流程和審計流程。反正負(fù)載也不是很重要,斷了問題也不大,那就把需求做大、工程量、材料量做足,指標(biāo)提高,資質(zhì)提全面,讓自己的朋友來中標(biāo),大家都有一點(diǎn)搞頭。

　　這種情況雖然不多,但也是客觀存在的。真心希望這種情況越來越少。

　　9、責(zé)任撇清派:

　　a.代理商/施工/銷售單位:我就按照廠家的技術(shù)開機(jī)確認(rèn)書,必須按照滿配進(jìn)行。

　　b.UPS廠家工程師1:必須按照滿配,否則我不開機(jī)。牛氣的國際三大+國際兩大+國內(nèi)少數(shù)幾家,不敢擔(dān)責(zé)、不愿意擔(dān)責(zé)任,真的很難通融。從這一點(diǎn)上,大廠的安全底線是比較高的,逼著認(rèn)同這種做法。

　　c.UPS廠家工程師2:如果不按照滿負(fù)載進(jìn)行配置,你就給我簽訂《免責(zé)聲明》,出了事,廠家不負(fù)責(zé)。國內(nèi)大部分品牌是這個態(tài)度,不能擔(dān)責(zé);

　　10、開機(jī)交差派

　　誰管的了那么多?你見過哪個模塊化UPS真的擴(kuò)容了?銷售賣一臺機(jī)器容易嗎?趕快開機(jī)!

　　這個流派的發(fā)言人，以見多識廣為主，并不是他自己敢這么干。主要是見過不少人這么干，但是又無能為力，發(fā)發(fā)牢騷，提醒一下。如果輪到他自己，要求他自己開機(jī)，他本人是堅決不敢這么干的。

　　11、“工藝師+保險本質(zhì)”派

　　a.這個行當(dāng)確實(shí)有很多機(jī)房存在大馬拉小車的情況;堅持小的,有時候還里外不是人。

　　b.如果可能的情況下,建議行業(yè)設(shè)計工藝師,根據(jù)用戶屬性、投資屬性、客戶發(fā)展規(guī)模等,進(jìn)行合理的綜合統(tǒng)籌,避免過度浪費(fèi)。

　　c.UPS電源、電池、油機(jī)、蓄冷罐的應(yīng)用,本質(zhì)上是一種保險。平常不使用,只有出了問題才會頂上去、才會發(fā)生作用。在這一部分,是否需要進(jìn)行節(jié)約,是一個大學(xué)問。舉個不太恰當(dāng)?shù)睦?/span>,醫(yī)療保險、生命保險、財產(chǎn)報下,保險金額、保險公司選擇到什么樣的?如果不負(fù)責(zé)任的、或者比較小的保險公司,可能就會拒賠,或者已經(jīng)無力承擔(dān)這個賠償額度的賠付責(zé)任,也就起不到保險的作用了。

　　d.不建議過分冗余,畢竟極端情況下的地震、失火等,樓都塌了,什么都沒有了,還是要做到合理的冗余。更高級的冗余、災(zāi)備,只能依靠異地災(zāi)備、跨洲災(zāi)備、不同技術(shù)路線的冗余,才可以完成。在一個地方做過度冗余是沒有意義的。

　　三、簡要總結(jié)

　　a.對于模塊化UPS的選配,首先要首先確認(rèn)真實(shí)的需求,包括未來的初期負(fù)載量、終期負(fù)載量,期間負(fù)載的上架計劃。然后制定合理的UPS額定功率需求,到底是用模塊化,還是塔式一體機(jī)。

　　b.UPS電源、柴油發(fā)電機(jī)、蓄電池,這些應(yīng)急設(shè)備,本質(zhì)就是給主設(shè)備供電買的“保險”,如果給這些保險設(shè)備配套的時候,還要進(jìn)行各種減配,那就失去了“保險”的意義,反而成了新的風(fēng)險點(diǎn)。

　　c.對于喜歡模塊化UPS電源冗余和靈活擴(kuò)容功能的用戶來說,各接口的開關(guān)、線纜一定要配制足夠,否則就失去了冗余、擴(kuò)容的意義,也給未來的實(shí)際運(yùn)行,帶來了很大的風(fēng)險隱患和不確定性。

　　綜上所述,在模塊化UPS電源的開關(guān)、電纜選型配置中,框架的額定功率選擇要合理,開關(guān)、電纜的選型嚴(yán)格按照額定功率、額定電流進(jìn)行設(shè)計和施工,確保我們購買的UPS不間斷電源系統(tǒng)這個大“保險”的真正有效。