華葆金武士ups電源2021-1-1

2020年短暫而又漫長！

短暫的是，從春天疫情爆發(fā)開始，生活還未進入正常狀態(tài)，冬天就已來臨。漫長的是，疫情至今仍舊在全球肆虐，不知什么時候真正能完全控制住。在全球經濟大衰退下，中國成為唯一增長的主要經濟體。疫情的影響被我國政府的高效領導和人民的自律配合扼殺在最小范圍。“危機”在這一刻被勤勞智慧的中國人民詮釋出真正的內涵：在出現(xiàn)危險的時刻往往就是最好的生機出現(xiàn)之時。

華葆電源暨旗下金武士ups電源也在2020充滿“危機”的形勢下逆勢增長。成為中國經濟增長主力大軍中的一員。2020華葆電源暨旗下金武士ups電源能取得突破性增長，主要得益于以下幾方面：

1.廠房設備更新升級，夯實制造基礎 

華葆電源作為電源行業(yè)新生力量，憑借母公司廣東宏宇集團和佛山瑞安投資雄厚的資金實力全資購買了金武士ups電源全部廠房、設備、專利和知識產權，但金武士原廠房裝修老舊、設備老化、自動化程度低等這些都直接影響到華葆電源的發(fā)展。

華葆電源深知：好的生產設備才能制造出好的產品，公司才能憑好產品參與市場競爭。好的生產研發(fā)辦公環(huán)境才能留住吸引好的人才加盟。

為此公司投入巨資改造裝修廠房及購進目前市場上更先進的ups電源生產設備，嚴格按ISO管理體系標準和6S現(xiàn)場管理標準進行規(guī)劃和配置，為2020年度及以后的生產制造打下了堅實的制造基礎。

2. 人力資源戰(zhàn)略升級，引進高科技研究人才及高級技工，夯實研發(fā)基礎

任何組織的生存與發(fā)展都離不開人，而企業(yè)的發(fā)展更加離不開優(yōu)秀的人力資源。

華葆電源2020在夯實制造基礎上，大力引進人才，包括高科技研究人才和高級技工。充分發(fā)揮高級技工人才的工匠精神，把產品中零部件的耦合、連接，把產品的各部件打磨等工作做到極致。

給高科技研究人才創(chuàng)造舒適的研發(fā)工作環(huán)境、制定有競爭力的激勵機制、給他們自由發(fā)揮創(chuàng)造的空間。

所以2020年度華葆電源研發(fā)部研發(fā)出多款有競爭力的新產品推向市場，憑借產品優(yōu)秀的性能和高性價比贏得了市場及顧客的高度認可。

2020華葆電源的成功離不開堅定夯實的研發(fā)基礎。

3.價值系統(tǒng)升級，著力產品技術功能研發(fā)，夯實價值基礎
 
     21世紀的市場營銷不僅僅是產品營銷，更高層面的是價值營銷。而價值營銷就是建立在產品遠超其使用價值的附加價值之上的。

華葆電源為了提升原有基礎產品的市場競爭力，在原有功能基礎上進行額外功能開發(fā)，進行價值升級，進行服務水平升級，但市場銷售價格不變，則產品的性價比遠高于競爭對手。

華葆電源在新產品開發(fā)方面更具有前瞻性，產品功能超出同期競爭對手兩至三個開發(fā)周期，而市場價格和競爭對手保持同等水平甚至略低。則更能凸顯金武士ups電源產品的價值水平。

2020華葆電源的成功離不開公司實行價值系統(tǒng)升級，著力產品技術研發(fā)，夯實價值基礎。

4. 品質控制升級，加強生產質量管控，夯實產品品質基礎

質量是企業(yè)的生命。這是亙古不變的真理。研發(fā)出再好的產品、功能再先進、智能化程度再高的產品，生產質量不過關，到用戶手里不能使用或使用不久就壞，后續(xù)再好的維修服務都彌補不了用戶的口碑差評所產生的負面影響。長此以往則市場與用戶就會用腳投票，則品牌離失去市場不遠已。

所以，華葆電源公司對生產質量管控保持持續(xù)嚴管態(tài)勢，生產可以放假但質量管控絕不能放假。嚴格的零瑕疵質量要求保障了2020華葆電源的成功。

企業(yè)需要走得穩(wěn)并走得遠，必須確保生產的產品質量。2020華葆電源嚴抓產品品質控制升級，加強生產質量管控，夯實產品品質基礎。

5.產業(yè)鏈升級，加強供應、營銷、服務管控提升，建設華葆電源生態(tài)圈

現(xiàn)代企業(yè)都是融合性企業(yè)，沒有辦法單獨獨立生存，必須和上游供應商、下游銷售商以及終端用戶形成良好的產業(yè)鏈而共生。

華葆電源2020年初確立產業(yè)鏈升級戰(zhàn)略，從供應源頭開始，優(yōu)勝劣汰，選出優(yōu)質的供應商開展無縫連接合作，將產品開發(fā)提前到供應前端，促進供應商研發(fā)、制造、管理同步升級，確保供應源頭就走在競爭對手前面。

在營銷方面更是充分運用數(shù)字化進行全方位、立體多維度的市場推廣策略，新媒體運用、技術分享直播、百度推廣、展覽會推廣、專業(yè)報刊推廣、地面產品技術分享會、平面廣告等保障了品牌足量的曝光度。

華葆電源銷售團隊每一位銷售經理既是銷售推廣員、又是技術工程師、還是售后服務工程師，全體團隊成員一人多能，一對一對客戶提供銷售服務，從售前招投標到產品驗收使用，提供了專業(yè)的保姆式服務，贏得市場及用戶的一致好評。銷售團隊強大的開發(fā)能力，在市場競爭中更顯重要，不但深耕傳統(tǒng)經銷渠道，還深挖其它新型渠道：平臺商、集成商、工程商、OEM貼牌商、電商等。多渠道、空間立體多維度的銷售網(wǎng)絡充分保障了華葆電源的市場份額。

嚴抓服務管控，從售前開始一直到產品使用后的延續(xù)服務，力求做到服務比優(yōu)秀更優(yōu)秀一點，培養(yǎng)了市場及顧客良好的口碑美譽度。

華葆電源充分運用數(shù)字技術，提升產業(yè)鏈升級，加強供應、營銷、服務管控提升，打造建設華葆電源生態(tài)圈。為華葆電源未來的快速良性發(fā)展打下了堅實的基礎。

2021年的經營戰(zhàn)略

2021年是充滿機遇及不確定性的一年，我們要堅定信心，在不確定性中尋找到屬于我們華葆電源的機遇，在2020年度實現(xiàn)高速增長的基礎上，繼續(xù)乘風破浪、高速前進。公司在繼續(xù)加強2020優(yōu)勢戰(zhàn)略及方針的基礎上，對于2021年華葆電源企業(yè)發(fā)展，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如下：

 
1. 價值創(chuàng)造 
    

聚焦價值創(chuàng)造  無論環(huán)境如何變化，技術如何改變，在企業(yè)發(fā)展的基本原則上是不變的，那就是聚焦、專注于顧客與顧客價值創(chuàng)造上。與顧客在一起，是華葆電源存在發(fā)展的永恒基礎。那些被淘汰的企業(yè)，本質上是顧客淘汰了它。

   2021年的經營戰(zhàn)略選擇，華葆電源以聚焦價值創(chuàng)造為首選，如何真正去理解顧客需求，解決顧客痛點；如何創(chuàng)新顧客價值，幫助顧客成長，使顧客獲得真正的滿意度；是華葆電源未來持續(xù)增長的根本來源。

2.數(shù)字化能力 

擁有數(shù)字化能力 如果華葆電源不能真正理解數(shù)字化帶來的改變，因而做出改變，哪怕是現(xiàn)在還在一個相對優(yōu)勢的位置上，也可能依然會被淘汰出局，所以擁有數(shù)字能力未來必然成為華葆電源的基本功。
   “未來所有的企業(yè)要么是數(shù)字化原生企業(yè)，要么是數(shù)字化轉型的企業(yè)，那些沒有數(shù)字能力的企業(yè)不再存在?！边@個說法有些極端，但是卻能夠表明在接著下來的發(fā)展中，企業(yè)擁有數(shù)字能力的重要性。
   一個企業(yè)是否擁有數(shù)字能力，成為企業(yè)是否能夠有機會走向未來的分水嶺。我們需要充分運用國內5G的快速發(fā)展，快速提升工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化能力，加強產業(yè)鏈因數(shù)字能力實現(xiàn)“無縫連接”“融合發(fā)展”的能力。

華葆電源未來在產品智能數(shù)字化、市場推廣數(shù)字化、銷售服務數(shù)字化創(chuàng)新、顧客使用數(shù)字智能化以及和上游供應商無縫數(shù)字連接、并且把所有所有碎片化的數(shù)字融合在完整的工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化平臺里，形成完整的數(shù)字能力。這些必然推動華葆電源在數(shù)字化的大潮里，披荊斬浪、勇往直前！

3.建設強大的華葆電源生態(tài)圈 

建設強大的華葆電源生態(tài)圈意味著將華葆電源金武士品牌文化植入到生態(tài)圈的每個個體的血液，通過金武士品牌文化的傳播發(fā)展促進建設強大的華葆電源生態(tài)圈。

      2020年的疫情，讓我們更深刻地理解到民族文化的價值，中國以及東南亞國家能高效地控制疫情、實現(xiàn)經濟復蘇并增長，而所謂標榜自由民主的歐美發(fā)達國家的疫情控制遙遙無期，這顯然就是文化價值的差異導致的。

      科學技術原本是沒有國界的，但西方部分發(fā)達國家2020年度對于中國高科技企業(yè)瘋狂的打壓、封鎖、制裁，必須值得我們高度警醒，這種情況可能延續(xù)未來很長一段時間。

      我們的技術可以沒有極端超前發(fā)達，但我們技術必須控制在自己手里，建設屬于我們自己技術和價值文化的生態(tài)圈、傳播自己的技術文化和價值文化尤其重要。

      所以華葆電源2021及未來以自己的技術創(chuàng)新和品牌文化傳播為核心發(fā)展要素，以“以客戶為中心、連接信任、融合發(fā)展、共生共贏”為華葆電源的核心價值，建設強大的華葆電源生態(tài)圈。

4.持續(xù)組織學習 

       持續(xù)組織學習  “堅持向一切先進的學習，包括向自己不喜歡的人學習?！边@是華為任正非在榮耀送別會上的講話，持續(xù)向先進學習在華為發(fā)展歷程中貫穿始終，也是華為得以成為領先者的關鍵要素之一。
      我們可以確定的是：學習者掌握未來。對于華葆電源而言，組織學習力將成為公司戰(zhàn)略性發(fā)展能力。
      華葆電源的組織學習可以做到以下三點：

第一，能持續(xù)獲取知識，在組織內傳遞知識，并不斷創(chuàng)造出新知識，技術、工藝、管理、營銷、品牌文化、服務以及數(shù)字知識，豐富提升公司每個職員的知識，促進公司全員知識能力及綜合素質提升；

第二，能持續(xù)增強華葆電源自身的市場競爭能力；

第三，能帶來績效改善提升。知識與技能同步提升，則工作效率相應提升，績效自然提升。

概括地說，組織學習是持續(xù)創(chuàng)造新知識的過程，是持續(xù)增強企業(yè)能力的過程，是改善績效的過程。

2021暨未來華葆電源發(fā)展以打造持續(xù)學習增長型企業(yè)為基礎。

結束語：華葆電源暨金武士值得信賴

     華葆電源發(fā)展至今天也就短短的兩年時間，但其階段性的成功讓我們華葆電源人感受到，擁有“英雄主義”特質的領導者是多么重要。
  2020在遭遇疫情和市場對金武士惡意打壓的雙重沖擊中，華葆電源企業(yè)總經理所展示出來的，正是一種令人信賴的英雄氣質。 

     在外部對華葆電源的理解中，顯現(xiàn)出來的是華葆電源的價值觀“以客戶為中心、連接信任、融合發(fā)展、共生共贏”。但是華葆電源總經理 這種英雄主義的特質主要表現(xiàn)在兩個方面：一是“危機意識”，二是“優(yōu)秀是一種習慣。”“危機意識”是帶領華葆電源人，淬煉自身英雄主義氣概的方式?！皟?yōu)秀是一種習慣”是華葆電源總經理自帶的優(yōu)秀基因。

     2021年，機遇變化與不確定性依然。我們華葆電源需要增強快速適應變化的能力，在諸多國際及市場不確定性中尋找到自身發(fā)展的機會，從而創(chuàng)造出屬于華葆電源屬于金武士品牌不同尋常的發(fā)展成就。
     2021金武士品牌讓我們充滿期待，因為華葆電源值得信賴。

     華葆電源暨金武士ups電源借此機會祝全國人民元旦快樂！